Análisis de Alternativas
Luego de listar las posibles alternativas,
evalúelas sin prejuicio,
no importa cuán atractivas ó desagradable
Considere todos los criterios
Mientras una solución adecuada puede resolver el problema, puede que no funcione
si los recursos adecuados no están disponibles, si la gente no la acepta, o si
causa nuevos problemas.
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Liste las alternativas en filas y columnas como está ilustrado en la
matriz arriba. Comenzando con la Alternativa A, vaya a través de las
columnas en la matriz y considere cada alternativa contra todas las otras.
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Si la alternativa
bajo consideración tiene mas valor que las otras |
Entonces dele a la alternativa más
valiosa una puntuación de 1 |
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Si la alternativa
tiene menos valor que las otras |
Entonces dele a la alternativa con
menos valor un puntaje de 0 |
Sume los puntajes para cada fila / alternativa; más alto el puntaje
mejor la alternativa de acuerdo al criterio que Ud. usó. En la matriz de
arriba, la alternativa C es la de más puntaje, entonces es la mejor
alternativa.
SFF Matriz: Conveniencia, Viabilidad & Flexibilidad
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Convenienc. |
Viabilid. |
Flexibil. |
Total |
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Alternativa A |
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Alternativa B |
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Alternativa C |
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Alternativa D |
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Califique cada alternativa en una escala de 1 - 3 por su
- Conveniencia: se refiere a
la alternativa en si misma, si es ética ó practica. ¿Es apropiada en escala ó
importancia? ¿Una respuesta adecuada? ¿Muy extrema?
Viabilidad: se refiere a
Cuantos recursos serán necesarios para resolver el problema (Ej. ¿Se puede
- afrontar?)
¿Que probabilidades tenemos de resolver el problema?
- Flexibilidad: se refiere a
su habilidad para responder
a consecuencias no intencionadas, ó apertura a nuevas posibilidades la
alternativa en si, y si puede controlar las consecuencias una vez que
comience.
Puntaje total para cada alternativa, compare, priorice sus alternativas...
Seleccione la mejor alternativa
- No considere ninguna alternativa como la "solución perfecta."
Si la hubiera, probablemente no habría problema en primer lugar.
- Considere su intuición,
ó voz interior al decidir el curso de una acción
- Vuelva a su persona de confianza:
¿Hay algo que haya pasado por alto?
¿Ve él / ella algún problema con su solución?
- Llegue a un acuerdo
Considere llegar a un acuerdo cuando tenga completo control del problema, y
sus alternativas. Soluciones que compiten pueden producir una solución
híbrida.
Pág. 4: Implementando decisiones
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