Les techniques adaptatives pour résoudre des problèmes
sont une combinaison de logique et de bon sens, et bien que non
précises, elles peuvent produire des solutions satisfaisantes.
Si vous ne pouvez pas suivre un processus complet de résolution de
problèmes, employez ces techniques quand vous
- ayez peu de temps pour la recherche
- n'avez pas besoin d'analyse approfondie
- pouvez accepter les risques
- pouvez prendre des décisions réversibles
Considération dedans la prise de décision adaptative:
Les décisions distributives (decision staggering)
Prenez des décisions par accroissement pour atteindre un objectif et pour
éviter l'engagement total envers une décision que vous ne pourriez pas
changer.
Exemple : Avant d'installer la climatisation, essayez les rideau,
les stores, et les ventilateurs électriques. Ils peuvent améliorer la
chaleur. Si la climatisation est installée plus tard, ces
améliorations aideront à l'efficacité.
Exploration
L'exploration est une stratégie par tâtonnements pour manier le
risque. À la différence d'un jet de matrices, il exige un sens ferme de
but et de direction. Employez cette technique pour explorer avec
précaution de petites étapes vers une solution.
Exemple : Les médecins évitent de donner à un diagnostic simple et
inachevé d'une maladie. Par l'exploration expérimentale mais précise,
ils cherchent a déterminer la cause d'une maladie et son traitement.
Gestion par exclusion (managing by exception)
Travail sur les sujets critiques, et laissez à d'autres ceux qui ne le
sont pas. Établir des stratégies et des priorités
Exemple: Vous "aidez" un enfant en maths. Vous devenez
conscient du fait que la situation de famille est turbulente, mais
vous n'avez les qualifications pour l'aider. Vous informez un
agent chargé du cas pour intenter une action, mais continuez à
vous concentrer sur le support de l'enfant avec ses devoirs.
Esquiver/La réserve
Disséminer le risque en évitant les décisions qui vous enferment
dans un choix unique si vous n'êtes pas disposé à commettre.
Exemple: les investisseurs astucieux ne mettent pas tous leurs
œufs dans le même panier. Ils calculent les risques avec un
portefeuille équilibré des stocks, des bons, et de l'argent
liquide.
Intuition
Ce sont des options basées sur votre expérience, valeurs, et émotions
(vos sentiments instinctifs) ! Tandis que vous pourriez arriver
souvent à la vérité par l'intuition, ne comptez pas dessus
exclusivement. Cela peut déclencher des jugements instantanés et des
décisions impétueuses. Employez la logique d'abord, alors votre
intuition pour vous prendre plus a l'aise avec la décision
Retarder
Si une décision immédiate n'est pas nécessaire et s'il y a du temps
pour développer des options, allez doucement ou laissez-la en attente.
Ne rien faire est parfois la meilleure décision: soit le problème
disparaît, soit les événements le surmontent
Délégation à d'autre
Si le problème peut mieux être résolu par quelqu'un d'autre, si le
problème n'est pas vraiment le vôtre en premier lieu (identifiez les
personnes responsable!), si vos ressources (temps, argent, etc...) ne
sont pas adéquats
La vision, l'opportunités, et les options
Concentrez-vous sur le futur pour découvrir des opportunités et
des options cachées. Avec des options, nous prenons de meilleures
décisions. Sans elles, les décisions deviennent des choix
obligatoires. En trouvant des opportunités et en développant des
options, vous pourriez faire les décisions durables de qualité.
Barrières à la prise de décision efficace
L'indécision
Éviter des décisions pour échapper aux aspects désagréables du
risque, de la crainte, et de l'inquiétude
Le Piétinement
Refuser de faire face à l'issue; s'obséder par des faits sans fin
Réagir en exagération
Laisser une situation tourner hors de contrôle; laisser les émotions
prendre le dessus
Vaciller
Renverser des décisions; se commettre au plan d'action sans
enthousiasme
Demi-mesures
Vous embrouiller. Prendre la décision la plus sûre pour éviter la
polémique mais en ne traitant pas le problème en entier
