Periksa masalah Anda dengan cara lain, dan temukan perspektif baru yang
tidak Anda pikirkan sebelumnya.
Rembuk pendapat atau mencatat alternatif secara cepat, bagaimana pun
bodohnya, termasuk proses penemuan yang sangat memuaskan.
Sekali Anda mendaftarkan atau mengartukan alternatif, akan membuka berbagai
kemungkinan. Membuat catatan mengenai semuanya:
- Membutuhkan lebih banyak informasi
- Penyelesaian yang baru
- Dapat digabungkan atau dihilangkan
- Akan menemukan oposisi
- Terasa menjanjikan atau menggelisahkan
Alternatif yang mungkin didaftarkan,
dievaluasi tanpa prasangka,
tanpa memikirkan apakah menarik atau tidak
Mempertimbangkan semua kriteria
Saat suatu penyelesaian yang cocok dapat menyelesaikan masalah, itu mungkin
tidak akan berfungsi kalau sumber tidak tersedia, kalau orang-orang tidak
menerimanya, atau itu menyebabkan masalah baru.
Teknik-teknik di dalam mempertimbangkan alternatif (pilihan):
Analitik Tingkatan Matriks berdasarkanThomas
Saaty
Daftarkan alternatif-alternatif ke dalam lajur-lajur dan baris-baris
sebagaimana tergambar di dalam matriks. Dimulai dengan Alternatif A,
melintasi jalur-jalur di dalam matriks dan harga setiap alternatif
berlawanan satu dengan yang lain. |
 |
|
Jika
suatu alternatif berdasarkan pertimbangan mempunyai nilai lebih dari
pada yang lain. |
Berikan alternatif harga lebih dengan skor 1 |
|
|
|
Jika
alternatif mempunyai nilai kurang dari pada yang lain |
Berikan harga alternatif lebih rendah dengan
skor 0 |
Tambahkan skor untuk setiap baris/alternatif; skor tertinggi adalah harga
alternatif tertinggi tergantung pada kriteria yang Anda gunakan. Di dalam
matriks, skor Alternatif C yang tertinggi, dengan demikian itu adalah
alternatif dengan harga tertinggi.
Matriks SFF: Kecocokan, Kemungkinan&Kelenturan
|
Kecocokan |
Kemungkinan |
Kelenturan |
Total |
|
Alternatif A |
|
|
|
|
|
Alternatif B |
|
|
|
|
|
Alternatif C |
|
|
|
|
|
Alternatif D |
|
|
|
|
Harga setiap alternatif dengan skala 1-3
-
Kecocokan (keserasian): mengacu pada
alternatif itu sendiri, apakah etis atau praktis. Apakah tepat atau
penting di dalam skala? Suatu jawaban yang memadai? Terlalu ekstrim?
-
Kemungkinan:mengacu pada
Berapa banyak sumber yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah?
(misalnya, apakah memberikan hasil)
Bagaimana kemungkinan menyelesaikan masalah?
-
Kelenturan: mengacu pada
kemampuan Anda menanggapi
akibat yang tidak disengaja, atau terbuka terhadap kemungkinan baru?
Alternatif itu sendiri, apakah Anda dapat mengontrol hasil awal.
Jumlah keseluruhan suatu skor setiap alternatif, bandingkan,
prioritaskan alternatif-alternatif Anda.....
Pilih alternatif terbaik
- Jangan mempertimbangkan setiap alternatif
sebagai ‘penyelesaian sempurna’
Kalau ada kemungkinan yang tidak menyebabkan masalah pada langkah pertama.
- Pertimbangkan intuisi Anda,
atau perasaan terdalam di dalam memutuskan suatu bagian kegiatan.
- Kembali ke kepercayaan Anda sebagai orang
luar:
Apakah Anda kehilangan sesuatu ?
Apakah ia (laki-laki/perempuan) melihat suatu masalah di dalam
penyelesaian Anda?
- Kompromi (persetujuan bersama)
Pertimbangan kompromi jika Anda mempunyai pegangan yang meyakinkan tentang
masalah, dan alternatif Anda. Consider compromise when you have a full
grasp of the problem, and your alternatives. Persaingan penyelesaian dapat
memberi suatu penyelesaian hibrida.
Page 4:
Implementing decisions
Website overview: Since 1996 the
Study Guides and Strategies web site
has been researched, authored, maintained and supported by Joe Landsberger
as an international, learner-centric, educational public service. Permission is granted to freely copy, adapt,
and distribute individual Study Guides in print format in non-commercial educational settings that benefit learners. Please be aware that the Guides welcome, and are under, continuous review and revision. For that reason, reproduction of all content on the Internet
can only be with permission through a licensed
agreement. No request to link to the Web site is necessary.
Visitor Center
Projects, news, metrics, copyright, licensing
Joe's
professional and personal webpages
|
